• Transição de carreira do operacional para o comercial (como se reposicionar, usar sua bagagem técnica e montar um plano de ação). • Gestão de projetos e processos usando PMBOK, Scrum e Kanban, de forma prática e aplicada ao dia a dia. • Estruturação da área comercial em PMEs: funil de vendas, rotina de acompanhamento, pós-venda e uso inteligente de tecnologia. • Implantação e uso de soluções de TI/ERP para ganhar eficiência, controle e visão de negócios. • Apoio a gestores que precisam organizar a casa: metas, indicadores, equipe e prioridades.

Ao longo de mais de 20 anos atuando em tecnologia, projetos e área comercial, vivi na pele a transição do operacional para o comercial. Errei, acertei, liderei times e passei por mudanças profundas em empresas de vários portes. Essas experiências me ensinaram três coisas que levo para cada conversa: • ninguém cresce sozinho; • carreira é decisão, não destino; • técnica só gera resultado quando se conecta com pessoas. Hoje uso essa trajetória para ajudar profissionais e PMEs a ganharem clareza, estruturarem seus próximos passos e tomar decisões mais seguras sobre carreira, negócios e tecnologia.

• Atuação em cargos de gestão desde 2005, unindo projetos, processos, tecnologia e área comercial. • Sólida experiência na gestão de projetos de software, telecom e TI, com metodologias tradicionais e ágeis (PMBOK, Scrum, Kanban). • Atuação em pré-venda, venda e pós-venda consultiva, desenhando soluções de tecnologia e processos para PMEs. • Vivência em mudança organizacional, reestruturação de setores e implantação de novos sistemas (incluindo ERP), alinhados à estratégia da direção. • Criação e acompanhamento de indicadores para garantir performance de contratos, equipes e áreas de negócio. • Foco em transformar linguagem técnica em decisões práticas para gestores, empreendedores e profissionais em transição de carreira.